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來(lái)源：財(cái)經(jīng)

2025年末，A股市場(chǎng)在風(fēng)格輪動(dòng)的“快速換擋”中步入新的階段。復(fù)盤(pán)過(guò)去幾年的市場(chǎng)，2022—2023年的價(jià)值回歸、2024年的杠鈴策略、2025年的成長(zhǎng)牛市……每一次劇烈的風(fēng)格切換，對(duì)單一策略的投資者來(lái)說(shuō)，都是較大的挑戰(zhàn)。

與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)公募基金行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的高質(zhì)量發(fā)展改革。監(jiān)管機(jī)構(gòu)持續(xù)推動(dòng)行業(yè)從規(guī)模導(dǎo)向轉(zhuǎn)向投資者利益導(dǎo)向，核心要求之一便是追求更具持續(xù)性的投資回報(bào)，讓來(lái)之不易的超額收益更加可預(yù)期、更穩(wěn)定。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，深耕主觀投資已有十幾年的廣發(fā)基金楊冬，近年來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了將“主觀+量化”深度融合的探索與實(shí)踐。

他們不僅致力于提高組合收益，還希望解決一個(gè)核心問(wèn)題：如何才能在市場(chǎng)的風(fēng)浪中，實(shí)現(xiàn)超額收益的穩(wěn)定性、持續(xù)性和系統(tǒng)化？這也是他們對(duì)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的一種實(shí)踐與思考。

01 老將進(jìn)化：從個(gè)人勤奮到團(tuán)隊(duì)智慧

在人員流動(dòng)較為頻繁的資管行業(yè)，楊冬近二十年的職業(yè)生涯始終扎根廣發(fā)基金。

2006年9月，他從中國(guó)人民銀行研究生部畢業(yè)，加入廣發(fā)基金研究發(fā)展部，做了三年的行業(yè)研究，覆蓋食品飲料、商貿(mào)零售和有色行業(yè)，后出任彼時(shí)的防御類股票研究小組主管。

2009年9月，楊冬轉(zhuǎn)任專戶投資經(jīng)理，開(kāi)始管理專戶；2021年，楊冬開(kāi)始管理公募基金。截至2025年9月30日，楊冬在管公募產(chǎn)品共8只，一類是以“均衡長(zhǎng)跑健將”廣發(fā)多因子為代表的主觀多頭產(chǎn)品(3只)，另一類是“主觀+量化”產(chǎn)品(5只)。

圖1：楊冬團(tuán)隊(duì)在管的公募產(chǎn)品線

從業(yè)19年、執(zhí)掌組合16載，在楊冬這位資深投資人的身上，有著一種很特別的“反差感”。

資歷深厚，卻有著不輸年輕人的拼搏勁頭，楊冬每年接待超過(guò)1000場(chǎng)的研究路演，平均每個(gè)工作日進(jìn)行幾場(chǎng)深度交流。這種高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，他保持了很多年。

不僅經(jīng)驗(yàn)豐富，心態(tài)也非常開(kāi)放，楊冬對(duì)新生事物極為敏銳，作為主動(dòng)研究出身的投資人，沒(méi)有陷入“路徑依賴”，而是緊跟前沿技術(shù)變化，對(duì)業(yè)績(jī)基準(zhǔn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、海外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有著清晰的認(rèn)知。

“研究本身是一件很有趣的事情，”楊冬說(shuō)，“但更重要的是，這是理解市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)的最好方式。”從2009年開(kāi)始管理組合，他親身經(jīng)歷了多輪牛熊轉(zhuǎn)換，深知市場(chǎng)的殘酷與善變。“投資是需要嘗試新的行業(yè)。如果你不革自己的命，別人就會(huì)來(lái)革你的命?！?/p>

2017年，市場(chǎng)給楊冬上了深刻的一課。當(dāng)時(shí)，中小盤(pán)泡沫破裂，許多依賴單一策略的投資者損失慘重?！斑@讓我想到，不管是投資策略，還是市場(chǎng)風(fēng)格、行業(yè)和個(gè)股，均有自身的周期性，會(huì)隨著市場(chǎng)上阿爾法的供需關(guān)系逆轉(zhuǎn)而出現(xiàn)波動(dòng)和回撤。我們很難通過(guò)堅(jiān)守特定的資產(chǎn)或策略持續(xù)戰(zhàn)勝市場(chǎng)?！?/p>

這段經(jīng)歷促使他開(kāi)始系統(tǒng)性思考：如何構(gòu)建一個(gè)能夠適應(yīng)不同市場(chǎng)環(huán)境的投資體系？在觀察了大量?jī)?yōu)秀基金經(jīng)理的表現(xiàn)后，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)普遍現(xiàn)象：大多數(shù)出色的基金經(jīng)理都有自己擅長(zhǎng)的風(fēng)格領(lǐng)域，但這些風(fēng)格本身具有明顯的周期性。

那么，應(yīng)該如何解決單一策略會(huì)面臨的周期性問(wèn)題？為了解決這個(gè)問(wèn)題，楊冬從2022年開(kāi)始不斷探索，耗時(shí)近四年，最終搭建起一支“主動(dòng)+量化”的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。

一開(kāi)始，他從券商金工研究團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了陳可、陳偉兩位量化研究員，分別負(fù)責(zé)基本面量化和AI增強(qiáng)體系。后來(lái)，又逐步補(bǔ)充了專注周期和科技領(lǐng)域的主觀行業(yè)研究員。

“管理規(guī)模變大之后，我們需要在懂宏觀周期和行業(yè)配置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升組合的勝率。”楊冬解釋團(tuán)隊(duì)建設(shè)的初衷，“這是我們選擇先招量化團(tuán)隊(duì)人員的核心考量。”

楊冬進(jìn)一步解釋道，主動(dòng)基金經(jīng)理的成功，往往來(lái)自于幾次關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的投資決策；而量化基金經(jīng)理的成功，則在于兢兢業(yè)業(yè)地積累每日超額收益，往往是“通盤(pán)無(wú)妙手”。

主動(dòng)擅長(zhǎng)賠率，量化擅長(zhǎng)勝率。呈現(xiàn)到基金凈值上，主動(dòng)基金的業(yè)績(jī)起伏較大，而量化基金的業(yè)績(jī)起伏較小，大多數(shù)量化基金不容易出現(xiàn)長(zhǎng)期大幅跑輸業(yè)績(jī)基準(zhǔn)的情況。

楊冬的設(shè)想是，通過(guò)搭建有針對(duì)性的量化團(tuán)隊(duì)，將主動(dòng)與量化結(jié)合，做出更具“魯棒性”的組合。

“魯棒性”(Robustness)這個(gè)概念源于工程學(xué)，指的是系統(tǒng)在面臨參數(shù)變動(dòng)或外部干擾時(shí)，仍能保持其性能穩(wěn)定的能力。在投資中，魯棒性意味著投資組合在不同的市場(chǎng)環(huán)境下都能保持相對(duì)穩(wěn)定的超額收益能力。

02 并聯(lián)模式：主動(dòng)與量化的協(xié)同

對(duì)于核心投資目標(biāo)，楊冬團(tuán)隊(duì)提出了非常形象的設(shè)想——立體阿爾法。

意思是，通過(guò)多個(gè)低相關(guān)性的收益來(lái)源，構(gòu)建一個(gè)更加穩(wěn)健的超額收益體系。“可以理解為每個(gè)人都會(huì)一種武功，但不是同一個(gè)師傅教的。即使組合里有一個(gè)重倉(cāng)股下跌或者子模型失效了，對(duì)整個(gè)模型的超額收益不會(huì)有太大的影響?！睏疃忉尩?。

但在實(shí)際運(yùn)作中，要讓主動(dòng)投資的賠率優(yōu)勢(shì)與量化投資的勝率邏輯深度融合，并非易事。不僅需要跨越兩種投資思維的認(rèn)知鴻溝，還需要解決策略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、決策效率等多重現(xiàn)實(shí)難題，落地難度遠(yuǎn)超單一策略運(yùn)作。

如何將理想中的魯棒性與立體阿爾法從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？

楊冬對(duì)海外市場(chǎng)“后明星基金時(shí)代”的投資范式做了分析，他發(fā)現(xiàn)，“量化底倉(cāng)+主觀多頭增強(qiáng)”是主流策略之一。在此基礎(chǔ)上，他引入AI技術(shù)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了“主觀多頭+主動(dòng)量化+AI增強(qiáng)”的三位一體投資策略。

圖2：楊冬團(tuán)隊(duì)的“主觀+量化+AI”投資體系

在實(shí)際落地層面，基于研究和比較，他選擇了以“并聯(lián)模式”對(duì)這種復(fù)合策略展開(kāi)探索。

串聯(lián)與并聯(lián)，是電路設(shè)計(jì)的兩種核心模式，各有適配場(chǎng)景與優(yōu)勢(shì)：串聯(lián)模式的電流沿單一路徑依次流經(jīng)元件，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、協(xié)同高效，能聚焦核心方向形成合力；并聯(lián)模式的各元件則為獨(dú)立支路，可自主運(yùn)行、互不干擾，最終匯聚成更穩(wěn)健的合流。

楊冬團(tuán)隊(duì)的“并聯(lián)模式”，正是讓每位成員依托宏觀、基本面量化、AI增強(qiáng)、行業(yè)研究等專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)立運(yùn)作。

其核心優(yōu)勢(shì)包括：一是策略來(lái)源多元，主觀多頭、量化、AI 等方法論差異顯著，相關(guān)性低；二是系統(tǒng)容錯(cuò)性強(qiáng)，單一策略暫時(shí)失效時(shí)，其他“支路”可持續(xù)提供支撐；三是能充分激發(fā)成員積極性，讓每個(gè)人在全流程參與中凸顯貢獻(xiàn)價(jià)值。

不過(guò)，并聯(lián)模式的落地并非易事，其對(duì)各“支路”獨(dú)立產(chǎn)出能力、協(xié)同效率的要求，并不亞于串聯(lián)模式對(duì)核心方向精準(zhǔn)度的依賴。

并聯(lián)模式下，不僅需要各模塊具備獨(dú)立產(chǎn)生超額收益的能力，還面臨資源投入高、協(xié)同難度大、專業(yè)深度可能不足的問(wèn)題；若缺乏有效管控，很容易陷入多頭并行卻低效內(nèi)耗的困境。

在近兩年的協(xié)同作戰(zhàn)中，楊冬團(tuán)隊(duì)逐步搭建了清晰的專業(yè)分工架構(gòu)，將宏觀研判、主動(dòng)選股、量化研究的優(yōu)勢(shì)相疊加，推動(dòng)各模塊在擅長(zhǎng)領(lǐng)域持續(xù)輸出阿爾法?！爸饔^和量化最好的協(xié)同形式，就是獨(dú)立運(yùn)作、互不干擾?！睏疃@樣概括其協(xié)作邏輯。

在量化體系內(nèi)部，研究員陳可和陳偉進(jìn)一步細(xì)化了分工。兩人的策略邏輯差異明顯，相關(guān)性較低，有助于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步分散。

陳可負(fù)責(zé)基本面量化策略，側(cè)重價(jià)值維度。在具體執(zhí)行層面，陳可依據(jù)產(chǎn)品契約定位與策略風(fēng)格擁擠度，構(gòu)建多策略風(fēng)險(xiǎn)平價(jià)模型，首先提煉A股市場(chǎng)長(zhǎng)期有效的量化子策略，再根據(jù)實(shí)時(shí)擁擠度進(jìn)行動(dòng)態(tài)輪動(dòng)調(diào)倉(cāng)。

陳偉則負(fù)責(zé)機(jī)器學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)的AI增強(qiáng)體系，側(cè)重交易與市場(chǎng)行為捕捉。他通過(guò)人工智能模型的持續(xù)訓(xùn)練與高頻迭代，輔助捕捉市場(chǎng)中的非線性規(guī)律，增強(qiáng)組合在選股層面的適應(yīng)能力。

專業(yè)分工使團(tuán)隊(duì)成員得以聚焦核心能力，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)；而分工之后的系統(tǒng)化整合，又使宏觀、中觀、微觀層面的研究形成有效互補(bǔ)。在此基礎(chǔ)上，楊冬帶領(lǐng)的“主動(dòng)+量化”團(tuán)隊(duì)得以在不同市場(chǎng)風(fēng)格中，獲取來(lái)源更多元、持續(xù)性更強(qiáng)的超額收益。

03 產(chǎn)品布局：穿越周期的業(yè)績(jī)證明

根據(jù)投資方法和策略目標(biāo)，楊冬團(tuán)隊(duì)管理的產(chǎn)品線可劃分為底倉(cāng)型、Smart Beta風(fēng)格增強(qiáng)型及主題增強(qiáng)型三個(gè)類別。以楊冬對(duì)宏觀周期的系統(tǒng)研判為核心，通過(guò)分析經(jīng)濟(jì)、盈利、貨幣、政策四大周期動(dòng)態(tài)，指導(dǎo)大類資產(chǎn)配置與行業(yè)布局。

圖3：楊冬團(tuán)隊(duì)在管的主觀多頭產(chǎn)品

底倉(cāng)型產(chǎn)品對(duì)標(biāo)的是主流寬基指數(shù)，適合投資者長(zhǎng)期持有，行業(yè)配置相對(duì)均衡。作為底倉(cāng)型產(chǎn)品的代表，廣發(fā)多因子(002943)展現(xiàn)出少見(jiàn)的業(yè)績(jī)持續(xù)性。

根據(jù)第三方研究統(tǒng)計(jì)，廣發(fā)多因子是市場(chǎng)上少數(shù)的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)尖子生，自2018年至2025年11月30日，連續(xù)8年每年均跑贏滬深300、中證800及中證偏股基金指數(shù)，能達(dá)到這一硬核業(yè)績(jī)的主動(dòng)權(quán)益基金全市場(chǎng)僅有2只。

更為難得的是，A股市場(chǎng)在2020—2024年處于震蕩回調(diào)期，但完整經(jīng)歷了這個(gè)階段的廣發(fā)多因子，自2020年以來(lái)取得了266.77%的累計(jì)回報(bào)，同期滬深300區(qū)間漲幅為10.50%(數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind，截至11月30日)。如果進(jìn)一步聚焦2023年以來(lái)市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的時(shí)段，高勝率基金中僅廣發(fā)多因子一只能夠兼顧牛市、震蕩市與熊市下的超額收益表現(xiàn)。

除了廣發(fā)多因子，團(tuán)隊(duì)旗下的底倉(cāng)型產(chǎn)品還有廣發(fā)價(jià)值領(lǐng)航一年(014317)與廣發(fā)均衡成長(zhǎng)(019876)，這兩只產(chǎn)品自成立以來(lái)的累計(jì)收益分別達(dá)到101.82%和47.69%，年化收益率均達(dá)到20%以上(數(shù)據(jù)來(lái)源：Wind，截至2025.11.30)。

從定期報(bào)告來(lái)看，在廣發(fā)價(jià)值領(lǐng)航一年的管理上，楊冬展現(xiàn)出較強(qiáng)的跨市場(chǎng)布局能力和主觀選股能力?；鸪謧}(cāng)的港股占比長(zhǎng)期介于40%~50%之間，且持倉(cāng)調(diào)整相對(duì)積極，前十大重倉(cāng)股更替頻率較高。行業(yè)配置方面，組合會(huì)綜合市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)景氣周期與估值水平等因素，動(dòng)態(tài)優(yōu)化持倉(cāng)結(jié)構(gòu)。

楊冬團(tuán)隊(duì)管理的Smart Beta風(fēng)格增強(qiáng)型產(chǎn)品，則致力于在風(fēng)格清晰的貝塔層面獲取阿爾法，產(chǎn)品特征更加清晰，便于投資者根據(jù)自身判斷進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“工具化”。

圖4：楊冬團(tuán)隊(duì)在管的“主觀+量化”產(chǎn)品

其中，廣發(fā)穩(wěn)健策略(006780)的特色是兼顧高股息與增速表現(xiàn)，打造差異化紅利組合；基金積極配置港股標(biāo)的，2024年以來(lái)港股持倉(cāng)市值占全部股票的平均占比為34.65%，在紅利型主動(dòng)權(quán)益基金和量化增強(qiáng)基金中均位于前20%，反映產(chǎn)品的高股息配置能力圈較廣、能夠把握多市場(chǎng)的高股息機(jī)會(huì)。

廣發(fā)成長(zhǎng)智選(002802)重視高景氣，凈利潤(rùn)同比在成長(zhǎng)型基金中高度突出。與國(guó)證1000成長(zhǎng)指數(shù)對(duì)比，產(chǎn)品展現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的超額。自2023年8月21日至2025年11月30日，基金累積收益率達(dá)37.42%，相比國(guó)證1000成長(zhǎng)指數(shù)的超額收益為20.5%。

廣發(fā)資源智選(023834)、廣發(fā)科技智選(023647)、廣發(fā)制造智選(023524)均為2025年內(nèi)新發(fā)的主題增強(qiáng)型產(chǎn)品，均采用“主觀多頭+主動(dòng)量化+AI增強(qiáng)”的復(fù)合策略。

從基金中報(bào)披露的持倉(cāng)看，廣發(fā)制造智選和廣發(fā)科技智選的行業(yè)集中度較高，前三大行業(yè)配置比例普遍在15%以上。其中廣發(fā)制造智選偏向汽車、機(jī)械設(shè)備、國(guó)防軍工，而廣發(fā)科技智選偏向醫(yī)藥生物、計(jì)算機(jī)、國(guó)防軍工。

從穩(wěn)健底倉(cāng)型產(chǎn)品，到風(fēng)格增強(qiáng)型和主題增強(qiáng)型產(chǎn)品，楊冬團(tuán)隊(duì)當(dāng)前在管8只公募產(chǎn)品，為投資者提供了策略多元、收益來(lái)源低相關(guān)性的產(chǎn)品矩陣。而支撐上述產(chǎn)品策略穩(wěn)定運(yùn)作的，正是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化的投資方法。

根據(jù)申萬(wàn)宏源研究，楊冬團(tuán)隊(duì)采用的“主觀+量化”融合框架，使得多數(shù)產(chǎn)品在管以來(lái)超額收益的相關(guān)性比較低，相關(guān)性普遍在50%以下，反映產(chǎn)品的收益表現(xiàn)與策略存在較高的差異度。

04 持續(xù)探索：三維增強(qiáng)的PB-ROE策略

對(duì)于近期正在建設(shè)銀行、廣發(fā)基金直銷等渠道發(fā)行的新產(chǎn)品——廣發(fā)質(zhì)量?jī)?yōu)選(A類：025788，C類：025789)，楊冬團(tuán)隊(duì)選擇了一個(gè)看似傳統(tǒng)、實(shí)則經(jīng)過(guò)了改良和優(yōu)化的策略——PB-ROE。

這個(gè)策略的核心是尋找便宜的好公司，低PB(市凈率)代表估值合理，高ROE(凈資產(chǎn)收益率)代表質(zhì)量過(guò)硬。

近年來(lái)，楊冬觀察到，A股的投資范式和審美偏好經(jīng)歷了深刻的變遷。隨著經(jīng)濟(jì)整體邁入發(fā)展新階段，企業(yè)高增長(zhǎng)可持續(xù)性減弱，市場(chǎng)審美逐步從單純追求增速轉(zhuǎn)向更注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與估值性價(jià)比。企業(yè)的成長(zhǎng)性與經(jīng)營(yíng)效率也更受關(guān)注。

楊冬看到的并不僅僅是策略本身的優(yōu)勢(shì)，更是其在當(dāng)前的市場(chǎng)機(jī)遇?！爱?dāng)前PB-ROE策略的賽道極度不擁擠，”楊冬指出，“從估值溢價(jià)、動(dòng)量溢價(jià)、換手率溢價(jià)等多個(gè)維度看，ROE因子的擁擠度都處于歷史較低水平?！?/p>

這種“不擁擠”的狀態(tài)意味著什么？歷史數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)某個(gè)有效因子的擁擠度處于歷史低位時(shí)，其未來(lái)反彈的勝率和潛在收益往往相當(dāng)可觀。這就好比在無(wú)人問(wèn)津的道路上行走，雖然暫時(shí)冷清，但前方的空間更加廣闊。

不僅如此，楊冬團(tuán)隊(duì)還對(duì)傳統(tǒng)PB-ROE策略進(jìn)行了迭代和優(yōu)化。除了關(guān)注靜態(tài)的PB和ROE數(shù)據(jù)，他們還加入了對(duì)其動(dòng)態(tài)變化和內(nèi)在質(zhì)量的考量。

例如，傳統(tǒng)PB因子未拆分核心與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，商譽(yù)等“虛資產(chǎn)”未合理降權(quán)；傳統(tǒng)ROE因子易受單季度利潤(rùn)干擾，易誤選周期股短期高盈利標(biāo)的。優(yōu)化后，PB 因子更貼合真實(shí)估值、ROE因子分層效果更顯著。

楊冬認(rèn)為，傳統(tǒng)的PB-ROE策略聚焦市凈率(PB)更低、凈資產(chǎn)收益率(ROE)更高的企業(yè)，本質(zhì)是篩選“具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且估值合理”的標(biāo)的。

而團(tuán)隊(duì)采用的PB-ROE策略在原有基礎(chǔ)上優(yōu)化，不僅關(guān)注ROE的持續(xù)性，更重視其改善空間。

具體而言，該產(chǎn)品會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩類企業(yè)：一類是受行業(yè)景氣度提升、技術(shù)突破等因素驅(qū)動(dòng)，ROE有望實(shí)現(xiàn)突破性上漲的周期類企業(yè)；另一類是ROE低于行業(yè)周期均值，具備“困境反轉(zhuǎn)”潛力的企業(yè)。

與前文提到的Smart Beta風(fēng)格增強(qiáng)型產(chǎn)品類似，廣發(fā)質(zhì)量?jī)?yōu)選成立后，楊冬團(tuán)隊(duì)也將采用“主觀多頭+基本面量化+AI增強(qiáng)”的方式進(jìn)行管理。

圖5：三位一體PB-ROE策略

主觀選股層面，鑒于A股市場(chǎng)對(duì)PB-ROE風(fēng)格標(biāo)的的關(guān)注度較低，團(tuán)隊(duì)通過(guò)研判價(jià)值趨勢(shì)，有較大概率獲取超額收益；基本面量化層面，借助多元化風(fēng)格子策略進(jìn)行均衡配置，進(jìn)一步強(qiáng)化組合表現(xiàn)；AI增強(qiáng)層面，先篩選出符合PB-ROE風(fēng)格的基礎(chǔ)股票池，再運(yùn)用非線性方法開(kāi)展深度優(yōu)化，提升組合選股精度。

05 與時(shí)代同行：打造駕馭風(fēng)浪的投資航船

回顧楊冬對(duì)“主觀+量化”的探索歷程，我們看到了一位基金經(jīng)理在市場(chǎng)歷練中的持續(xù)進(jìn)化。

從早期專注于成長(zhǎng)股投資，到后來(lái)構(gòu)建多策略體系；從依賴主觀多頭，到將主動(dòng)與量化深度融合。其“立體阿爾法”的根基，或許是源于楊冬從業(yè)近20年、每年1000場(chǎng)路演的深厚積累，對(duì)于宏觀周期的精準(zhǔn)把握，以及積極引入量化賦能形成的三重支撐。

在資本市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，楊冬團(tuán)隊(duì)的探索顯得尤為珍貴。他們不執(zhí)著于預(yù)測(cè)風(fēng)向，而是致力于打造能夠駕馭風(fēng)浪的投資航船，力求在不確定的市場(chǎng)中為投資者尋找更多確定性。

此次推出的新基金——廣發(fā)質(zhì)量?jī)?yōu)選(A類：025788，C類：025789)采用浮動(dòng)費(fèi)率模式，管理費(fèi)與業(yè)績(jī)表現(xiàn)直接掛鉤：當(dāng)基金業(yè)績(jī)超越基準(zhǔn)時(shí)，管理費(fèi)適當(dāng)上?。粯I(yè)績(jī)落后時(shí)，管理費(fèi)相應(yīng)下調(diào)。

浮動(dòng)費(fèi)率產(chǎn)品通過(guò)“業(yè)績(jī)與費(fèi)率掛鉤”的機(jī)制，推動(dòng)基金管理人與投資者利益深度綁定，倒逼基金管理人更加聚焦業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性與持續(xù)性。而楊冬團(tuán)隊(duì)追求立體阿爾法的投資理念，與監(jiān)管對(duì)基金行業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向高度契合。

楊冬團(tuán)隊(duì)在“主觀+量化”框架下適配浮動(dòng)費(fèi)率模式的實(shí)踐，或?qū)楣夹袠I(yè)探索費(fèi)率機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化基金管理人責(zé)任提供有價(jià)值的參考樣本。

風(fēng)險(xiǎn)提示：基金有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。本材料不構(gòu)成任何業(yè)務(wù)的宣傳推介材料、投資建議或保證，也不作為任何法律文件。基金過(guò)往業(yè)績(jī)及排名不預(yù)示未來(lái)表現(xiàn)。投資者在投資基金前應(yīng)認(rèn)真閱讀基金合同、招募說(shuō)明書(shū)、基金產(chǎn)品資料概要等基金法律文件，全面認(rèn)識(shí)基金產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)收益特征，在了解產(chǎn)品情況及聽(tīng)取銷售機(jī)構(gòu)適當(dāng)性意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)承受能力、投資期限和投資目標(biāo)，對(duì)基金投資作出獨(dú)立決策，選擇合適的基金產(chǎn)品。