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據(jù)媒體報(bào)道，近期發(fā)布的《2025貴州企業(yè)100強(qiáng)》榜單顯示，從2021年?duì)I收驟跌的低谷中逆勢而起，知名品牌老干媽用三年時(shí)間完成了一場沉穩(wěn)的“觸底反彈”，其2024年?duì)I收逼近54億元，幾乎追平歷史峰值。

2014年，老干媽創(chuàng)始人陶華碧逐漸退居二線，將企業(yè)交棒到兩個(gè)兒子手上，大兒子李貴山負(fù)責(zé)銷售，二兒子李妙行主抓生產(chǎn)。然而，接班人的一次決策，讓火了二十多年的老干媽一度陷入了困境。年輕一代掌門人將部分貴州辣椒，換成了成本更低的河南辣椒。

2019年，已72歲的陶華碧回歸一線，成為了老干媽的“定海神針”。

她沒有推行復(fù)雜的戰(zhàn)略調(diào)整，而是直擊要害：暫停使用河南辣椒，全面恢復(fù)貴州優(yōu)質(zhì)辣椒原料，即便成本上升也在所不惜。

陶華碧對品質(zhì)要求極為嚴(yán)格。曾有一批產(chǎn)品風(fēng)味出現(xiàn)微小偏差，相關(guān)負(fù)責(zé)人受到嚴(yán)厲批評，隨后約500噸、價(jià)值上百萬元的產(chǎn)品被全部銷毀。

有員工感到惋惜，認(rèn)為“一般消費(fèi)者根本嘗不出來，銷毀太可惜”。陶華碧的回應(yīng)樸實(shí)而堅(jiān)定：“產(chǎn)品就是自己的作品，做食品要講誠信，要對得起良心?！?/p>

這個(gè)看似簡單的決定，背后是經(jīng)營理念的徹底回歸：放棄對短期利潤的過度追逐，重新聚焦產(chǎn)品本質(zhì)。

這場“味覺救贖”，也為老干媽后來的營收反彈奠定了最核心的基礎(chǔ)——消費(fèi)者要的從來不是更便宜的辣醬，而是“那個(gè)熟悉的老味道”。

企查查APP顯示，老干媽關(guān)聯(lián)公司貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司成立于1997年10月，法定代表人為老干媽創(chuàng)始人陶華碧，注冊資本1000萬元，由陶華碧之子李妙行、李貴山共同持股。

該公司對外投資貴陽南明老干媽風(fēng)味食品銷售有限公司。值得一提的是，圍繞核心品牌“老干媽”，貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司修筑了一條商標(biāo)護(hù)城河，其已申請“老幹媽”“老十媽”“老干爸”“老干媽”等商標(biāo)。

此外，企查查顯示，陶華碧名下關(guān)聯(lián)4家企業(yè)，其中3家處于存續(xù)狀態(tài)，分別是貴陽南明春梅釀造有限公司、貴陽南明老干媽風(fēng)味食品銷售有限公司、貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司。