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國務(wù)院新聞辦公室于2025年7月15日（星期二）下午3時舉行“新征程上的奮斗者”中外記者見面會，民營企業(yè)家代表圍繞“弘揚企業(yè)家精神，堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”與中外記者見面交流。

見面會邀請了5位民營企業(yè)家代表，分別是是杭州宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張波，內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁王臻，北京星河動力航天科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長劉百奇，九州通醫(yī)藥集團股份有限公司董事長劉長云，請他們圍繞“弘揚企業(yè)家精神，堅定做優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”和大家交流。

▲王興興。國新網(wǎng)

杭州宇樹科技股份有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 王興興:

大家好，我是宇樹科技創(chuàng)始人王興興。我們公司于2016年成立，到現(xiàn)在快9年時間，過去每年，一步一個腳印，取得了一些成績。我們公司主要是做高性能四足機器人和人形機器人，在過去也取得了一些成績，很多技術(shù)指標處于目前全球領(lǐng)先水平。我們希望通過我們的努力，真正地把機器人推廣到各種應(yīng)用場景中，無論是工業(yè)、服務(wù)業(yè)還是消費領(lǐng)域，希望通過我們的共同努力，推動整個社會的技術(shù)進步和產(chǎn)品進步。

▲張波。國新網(wǎng)

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長 張波:

各位媒體朋友大家好，我是來自魏橋創(chuàng)業(yè)集團的張波。魏橋創(chuàng)業(yè)集團起源于山東的一家小型油棉加工廠，經(jīng)過幾十年發(fā)展，集團已經(jīng)成長為一個擁有10萬名員工的綜合性跨國企業(yè)，自2012年以來連續(xù)入選世界500強。主要業(yè)務(wù)聚焦于紡織和鋁業(yè)兩大傳統(tǒng)制造業(yè)板塊，是傳統(tǒng)制造業(yè)。當然，我們現(xiàn)在也在積極向新能源、新材料、汽車輕量化等新興領(lǐng)域延伸。作為改革開放以后成長起來的企業(yè)，魏橋的發(fā)展離不開黨和國家的支持，離不開全體員工的拼搏和奮斗。我們致力于把傳統(tǒng)制造業(yè)做精做強，為中國經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。未來集團將繼續(xù)深耕實體經(jīng)濟，努力在高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)我們的更大作為，也歡迎各位媒體朋友來魏橋創(chuàng)業(yè)集團考察交流。

▲王臻。國新網(wǎng)

內(nèi)蒙古鄂爾多斯投資控股集團有限公司總裁 王臻:

大家好，各位媒體朋友好，我是王臻，來自內(nèi)蒙古鄂爾多斯集團。很高興今天在這里能夠和大家分享我和企業(yè)共同成長的故事。我和鄂爾多斯企業(yè)是同齡的，從小是在羊絨衫廠的廠區(qū)里長大，小時候看到像云朵一樣潔白柔軟的羊絨被紡成一道道紗線，這些紗線又在穿梭中織成了一件件漂亮的毛衣，我感到非常神奇，可以說我有一個“純羊絨系”的童年。雖然我上大學(xué)讀的理工科，畢業(yè)以后，像很多同學(xué)一樣在戰(zhàn)略管理公司做了兩年，但依然沒有能夠壓抑住我對羊絨這種發(fā)自內(nèi)心的熱愛和向往，所以我在2006年創(chuàng)立了1436這個高端羊絨品牌。我們中國有全世界最好的羊絨，我就想為什么不能有一個最好的羊絨品牌和世界一線大牌媲美？后來我接手了集團的羊絨業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)，開始推動鄂爾多斯系列品牌的重塑、煥新以及時尚化升級，推動公司重大的戰(zhàn)略變革、組織變革以及技術(shù)攻關(guān)，現(xiàn)在我正在全力推動集團羊絨服裝和電力冶金兩個板塊的系統(tǒng)化提升。

我覺得作為一個創(chuàng)業(yè)的二代很幸運，能夠和企業(yè)互推互促、共同成長是很幸福的一件事情。

▲劉百奇。國新網(wǎng)

北京星河動力航天科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長 劉百奇:

大家好，我是星河動力創(chuàng)始人劉百奇。我博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)，畢業(yè)之后，我先是留校在大學(xué)里當老師，后來工作調(diào)到中國運載火箭技術(shù)研究院做技術(shù)工作。2018年為響應(yīng)國家“雙創(chuàng)”號召，我決定創(chuàng)業(yè)，和我的團隊共同創(chuàng)建了一家造火箭的民營企業(yè)——星河動力公司。我們的商業(yè)模式就是用自己研制的火箭把客戶的衛(wèi)星送入太空，然后收取發(fā)射服務(wù)費、運費等。大家也可以理解我們公司是一家往太空“送快遞”的公司。我們面對的市場是低軌衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)這樣的市場。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，未來10年可能有幾萬顆這樣的衛(wèi)星要進入太空，這就給火箭這種特殊的太空運輸工具提供了巨大市場需求。根據(jù)市場需求，我們公司布局了谷神星和智神星一共兩個系列、四個型號的運載火箭。如果對比地面的交通工具，相當于我們既有小汽車也有大巴車，運載能力從幾百公斤到幾噸、幾十噸，未來可以重復(fù)使用，可以大幅降低成本。截至目前，完成了19次火箭發(fā)射任務(wù)，將81顆衛(wèi)星送入太空，我們也成為國內(nèi)發(fā)射次數(shù)最多、成功率最高的民營火箭公司。

雖然我們過去取得了一些成績，但展望未來，還有很多挑戰(zhàn)。今天非常高興在這樣的場合和大家分享我們的創(chuàng)業(yè)故事和想法。

▲劉長云。國新網(wǎng)

九州通醫(yī)藥集團股份有限公司董事長 劉長云:

大家好，我是九州通醫(yī)藥集團股份有限公司董事長劉長云，是一名法學(xué)博士。2017年我加入九州通，當時很多人好奇地問我，說你作為一名法學(xué)博士，怎么跨行業(yè)到九州通醫(yī)藥集團做管理？當時我的考慮有幾個方面：第一，我來自農(nóng)村，從小目睹了農(nóng)村醫(yī)療水平還有很大提升空間，九州通主要定位于為農(nóng)村提供醫(yī)療服務(wù)，這個企業(yè)在我心目中是一個理想的選擇。第二，我之前一直覺得大健康產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，是萬億級的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展的前景比較好。第三，我自從參加工作就做風控管理，這方面有比較豐富的經(jīng)驗，我認為法律對于一個企業(yè)來講，不僅是維護企業(yè)合法權(quán)益的利器，也是一個企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的風控體系、護航企業(yè)行穩(wěn)志遠的保障。九州通當時發(fā)展比較迅速，公司治理也有風控的要求?；谶@些原因我加入了九州通。前面幾年我主要做風控管理，2020年集團換屆，考慮當時我在集團的表現(xiàn)以及集團未來發(fā)展的需要，就由我接任集團董事長，探索從創(chuàng)始人團隊治理向職業(yè)經(jīng)理人團隊治理的轉(zhuǎn)型。經(jīng)過4年多的治理升級，我們集團實現(xiàn)了穩(wěn)健的高質(zhì)量發(fā)展。

記者提問:

習近平總書記強調(diào)，民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家大顯身手正當其時。請問，各位企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)路上最讓你感到“大有可為”“正當其時”的瞬間或經(jīng)歷是什么？您如何展望民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的未來？

王興興:今年出貨量相對去年有明顯增長

對于“大有可為”、“正當其時”的感受確實非常深。我們公司去年發(fā)布了G1這款人形機器人，發(fā)布以后，在全球范圍內(nèi)受到大家的廣泛關(guān)注，大家也愿意采購我們的機器人，今年出貨量相對去年有明顯增長。不單是我們公司，對整個機器人行業(yè)來說，今年上半年的增長速度非?？?，科技發(fā)展趨勢非常明顯。我對民營經(jīng)濟發(fā)展充滿了信心，因為有很好的政策、很好的土壤，這讓大家有更多的信心投入研發(fā)、投入生產(chǎn)，做出更多面向未來的新產(chǎn)品、新技術(shù)。

張波:在云南的第二個綠色鋁產(chǎn)業(yè)基地投產(chǎn)

對我來講，最能感受到“大有可為”、“正當其時”的瞬間是7月9日我們在云南的第二個綠色鋁產(chǎn)業(yè)基地的投產(chǎn)，因為這是集團響應(yīng)我國綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展號召，實施綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。我們從2019年開始，從山東轉(zhuǎn)移200多萬噸電解鋁產(chǎn)能去云南，利用云南豐富的水電資源，把煤電生產(chǎn)變成用水電生產(chǎn)，實現(xiàn)綠色化轉(zhuǎn)型。這個舉措不僅大大提高了我們集團的能源綠色占比，也大大減少了生產(chǎn)過程中的碳排放總量，同時還為云南經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻，因為發(fā)展西部需要工業(yè)帶動。更讓我欣喜的是，它實現(xiàn)了社會、企業(yè)和百姓共同發(fā)展的良好局面。

談到民營企業(yè)在中國的發(fā)展，中國民營企業(yè)發(fā)展前景非常廣闊，我對中國民營經(jīng)濟發(fā)展前景充滿信心。我相信，隨著我們民營企業(yè)家們的共同努力，民營企業(yè)“正當其時”、“大有可為”的瞬間將越來越多。

王臻:電冶建成清潔、綠色、科技循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地

讓我感到振奮的不是某一個高光時刻，而是我們國家對于民營經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)出臺的好政策?；仡櫠鯛柖嗨辜瘓F40多年發(fā)展關(guān)鍵點，第一個十年在改革開放春風中我們茁壯成長，第二個十年依靠市場導(dǎo)向、品牌建設(shè)成為了行業(yè)標桿，第三個十年響應(yīng)國家西部大開發(fā)號召建成了煤炭、電力、冶金、化工等循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)在黨和國家對于內(nèi)蒙古是“兩個基地”的戰(zhàn)略定位，我理解新使命就是羊絨產(chǎn)業(yè)要溫暖千萬牧戶、電力冶金產(chǎn)業(yè)要點亮未來。

我們的羊絨產(chǎn)業(yè)非常獨特，可能是在全世界獨一無二的，百分之百擁有自己的全產(chǎn)業(yè)鏈，我們應(yīng)該發(fā)揮這樣的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，用產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與升級，再賦能牧戶、牧民，形成很好的正向循環(huán)。由此，構(gòu)建一個鄉(xiāng)村振興、產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展、上下游企業(yè)可以共生共融的溫暖圖景。

再說到電力冶金行業(yè)，我們的新能源能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百就地消納，通過智慧微電網(wǎng)向我們下游的冶金、化工、物流等產(chǎn)業(yè)提供綠色能源替代。所以我們電冶也建成了一個清潔、綠色、科技的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地。我認為，國家的戰(zhàn)略已經(jīng)為企業(yè)發(fā)展錨定了很好方向，通過鄂爾多斯集團40多年的實踐，我們感受到企業(yè)因國家的發(fā)展而發(fā)展、因國家的強大而強大。即使在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果我們可以靠創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)不斷升級，我們就有能力去打造百年老店。

劉百奇:民營企業(yè)加入，共同推動商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

我是一名航天領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者。作為一名航天人，我想這種令我們激動人心、感到“大有可為”、“正當其時”的時刻非常多。今天我想和大家分享兩件事兒。第一，2020年11月7日這一天，星河動力公司自主研制的第一款產(chǎn)品谷神星一號在酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心首飛取得圓滿成功，這是中國第一次用民營企業(yè)的火箭把商業(yè)衛(wèi)星送入500公里太陽同步軌道。當時我坐在測控大廳，看到火箭騰空而起，聽到一聲聲“火箭飛行正常”這樣的口令，最后看見衛(wèi)星從火箭上平穩(wěn)順利分離出去，當發(fā)射中心宣布“發(fā)射任務(wù)取得圓滿成功”那一刻，我們激動萬分，深知商業(yè)航天這條路我們走對了。我也相信，在國家政策的支持下，商業(yè)航天未來一定大有可為。

再分享另一個事兒，今年6月18日，證監(jiān)會推出新政，在科創(chuàng)板設(shè)立科創(chuàng)成長層，把商業(yè)航天納入第五套標準。我想，這不僅僅是我一個人，整個商業(yè)航天創(chuàng)業(yè)者都感到歡欣鼓舞、特別振奮。展望民營經(jīng)濟未來，我特別有信心。國家越來越重視民營經(jīng)濟的發(fā)展，政策環(huán)境也在不斷優(yōu)化，為我們創(chuàng)造了廣闊的空間。民營企業(yè)在科技創(chuàng)新中發(fā)揮的作用越來越大，商業(yè)航天領(lǐng)域有越來越多的民營企業(yè)加入這個行業(yè)，共同推動了商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。我相信民營企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持求真務(wù)實、守正創(chuàng)新，一定能走向更廣闊的舞臺。謝謝。

劉長云:數(shù)字化、人工智能正重塑醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展格局

大有可為，昭示著這個時代給我們民營企業(yè)家廣闊的發(fā)展空間；正當其時，也是呼喚我們要扛起歷史的責任。大有可為，得益于三方面：一是政策給力。國家對民營經(jīng)濟的重視和支持，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行的力度是空前的，而且我們的宏觀政策因勢調(diào)整，力度在不斷加碼。二是市場巨大，中國擁有全球最具潛力的消費市場。就醫(yī)藥領(lǐng)域來說，現(xiàn)在市場規(guī)模將近5萬億，隨著健康消費的升級，市場將進一步擴容。三是科技賦能，現(xiàn)在數(shù)字化、人工智能正在重塑醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展格局，我認為以科技為核心的轉(zhuǎn)型正是我們企業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力、培育核心競爭力的關(guān)鍵所在。

展望未來，伴隨著各項政策紅利的持續(xù)釋放，民營經(jīng)濟的明天會更加美好，政策的支持將會更加穩(wěn)定長效，市場容量也會持續(xù)擴大，創(chuàng)新的活力也會愈發(fā)強勁有力。

記者提問:

作為民營醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)九州通的領(lǐng)頭羊，劉長云先生您認為民營企業(yè)應(yīng)如何以企業(yè)家精神推動醫(yī)藥資源下沉，更好地服務(wù)基層醫(yī)療需求？

劉長云:偏遠地區(qū)建辦事處，基層配送人員五六千人

我們九州通主要定位是服務(wù)于基層農(nóng)村和邊遠地區(qū)。你剛才提到的基層醫(yī)療服務(wù)，是我們集團主要的服務(wù)領(lǐng)域之一。結(jié)合這么多年的經(jīng)驗，我認為有以下幾個方面：

第一，要愿意做這個事情。這需要有家國情懷，也需要責任擔當。為什么這樣說呢？基層醫(yī)療，很多地方都是偏遠地區(qū)，在做服務(wù)的時候有幾個非常現(xiàn)實的問題：一是路途比較遠，配送難度比較大。在中心城市，老百姓在選擇醫(yī)療服務(wù)的時候，品牌多、廠家也多、品規(guī)也多，選擇空間比較多。但基層老百姓選擇的空間相對有限。我們在基層做服務(wù)的時候，距離非常遠。我印象比較深的，當時我在新疆和團隊去給客戶送藥品，從公司出發(fā)送到客戶那里花了將近一天時間，而且這個過程中有些地方路途比較坎坷。還有一些地方更偏遠，有時候可能還要租用馬匹，甚至用肩扛背挑的方式把藥品送到客戶手上。二是利潤薄、成本較高。因為基層的訂單比較分散，而且每個訂單的金額也不大，再加上路途比較遙遠，有時候可能需要額外投入冷鏈、溫控等設(shè)備，幫客戶保存藥品。這樣算下來成本就非常高了。另外一個方面，因為我們送的藥品大部分是基本藥物，本身毛利比較低。從成本角度來講算不過來賬，是有虧損的。三是品種想湊齊比較難，有些平時用量較少的藥，可能因為市場需求較少，有一些廠家不太愿意生產(chǎn)和銷售這類藥品。但這些藥品對基層來講非常關(guān)鍵，需要不計銷量、不計成本的滿足需求。

第二，要有能力去做這個事情。沒有金剛鉆攬不了這個瓷器活。我們公司成立之初就一直往這個方面努力，經(jīng)過20多年布局現(xiàn)在已經(jīng)具備這種能力。目前在全國有400多個現(xiàn)代化物流中心，我們在偏遠地區(qū)都建立了辦事處，基層配送人員也有五六千人。現(xiàn)在隨著服務(wù)需求的提升，我們也在不斷利用數(shù)字化、人工智能技術(shù)去提升配送效率以及服務(wù)水平。

第三，要有長期主義。現(xiàn)在我們每年在基層服務(wù)的設(shè)施以及數(shù)字化方面的投入，數(shù)以億計。這么大的投入，從短期來看，回報的效果并不明顯。但是我們還是愿意堅持做這個事情。隨著健康中國戰(zhàn)略的推進，基層醫(yī)療市場會越來越好。更重要的是，滿足基層老百姓的醫(yī)療服務(wù)需求是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是我們企業(yè)的社會責任。未來我們會長期堅持下去，把這個事情做好。

記者提問:

當前我國商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)正蓬勃發(fā)展。請問劉百奇代表為什么選擇商業(yè)航天賽道？什么樣的動力激發(fā)了您的航天夢？展望未來，您有哪些期待和打算？

劉百奇:正在研發(fā)更大、更強的運載火箭

商業(yè)航天產(chǎn)業(yè)是全球范圍內(nèi)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)是能把一個企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)夢想和國家經(jīng)濟發(fā)展乃至人類共同命運結(jié)合在一起的特殊產(chǎn)業(yè)，也是一個值得航天人托付終生的產(chǎn)業(yè)。2014年，我國出臺政策支持鼓勵民間資本和社會力量從事航天科研生產(chǎn)活動，大力支持發(fā)展商業(yè)航天。作為一名航天人，我特別珍惜國家向民營企業(yè)開放商業(yè)航天的政策機遇。同時，我也看到商業(yè)航天未來市場前景非常廣闊，2018年我毅然決定向夢想出發(fā)，成立星河動力。

關(guān)于未來，我有兩方面想法。一方面，正在研發(fā)更大、更強的運載火箭，比如，正研制的一款火箭智神星2號，是一款大型可以重復(fù)使用的運載火箭，基本型運載能力達到20噸，捆綁構(gòu)型運載能力達到60噸。通過模塊化設(shè)計，不同的模塊化組合適應(yīng)低軌、高軌、深空探測等不同的航天發(fā)射任務(wù)，并且可以重復(fù)使用，可以大幅降低航天發(fā)射成本。未來隨著可重復(fù)使用技術(shù)的不斷完善，這個火箭也會向著智能化和航班化方向發(fā)展。

第二個方面，我們以火箭技術(shù)為基礎(chǔ)，拓展其他業(yè)務(wù)。比如，在拓展在軌服務(wù)、在軌試驗等領(lǐng)域，我們和一些合作伙伴計劃聯(lián)合開展太空旅游業(yè)務(wù)，希望有機會參加國家深空探測等重大專項，利用我們的技術(shù)拓展更多的商業(yè)業(yè)務(wù)，為中國的商業(yè)航天高質(zhì)量發(fā)展作出更多貢獻。

記者提問:

王興興先生，您認為目前中美在人形機器人發(fā)展方面，差別有哪些？人形機器人產(chǎn)業(yè)達到量產(chǎn)的關(guān)鍵在哪里？如何實現(xiàn)更好地商業(yè)化？

王興興: 人形機器人發(fā)展 中美各有優(yōu)勢

關(guān)于人形機器人技術(shù)發(fā)展方向和產(chǎn)品發(fā)展方向，全世界的共同目標是類似的。由于每個國家各自的文化和產(chǎn)業(yè)背景有差異，比如，中國有很深厚的生產(chǎn)制造和硬件功底，美國有很豐富的AI軟件生態(tài)，各有優(yōu)勢，值得大家共同推動與合作。

目前，我們希望有更開放的合作生態(tài)。我們公司過去做了很多軟件開源，包括很多客戶在我們機器人身上做了很多開發(fā)和應(yīng)用，這部分是我最高興和自豪的事情，共同來推動整個行業(yè)的發(fā)展。尤其是，目前機器人和AI都面臨很大挑戰(zhàn)，需要全球共同努力來推動這件事情，這件事情最值得做，大家共同把技術(shù)和產(chǎn)品做好，為全世界提供更好的服務(wù)。

記者提問:

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，請問王臻女士您所在的行業(yè)面臨哪些機遇和挑戰(zhàn)？作為一位年輕企業(yè)家，您和您的企業(yè)是如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的？

王臻:面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑

目前我們行業(yè)處于深度轉(zhuǎn)型期，挑戰(zhàn)是多方面的。一方面是來自技術(shù)革命的洶涌浪潮，另一方面面臨全球產(chǎn)業(yè)鏈重塑。我們在市場端，面臨日益疊加、迭代以及日益多元化的消費者需求。就像一個數(shù)軸上有A就有-A，我覺得這些挑戰(zhàn)也是機遇。從大的方向來說，發(fā)展的核心其實還是要通過創(chuàng)新和系統(tǒng)升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新，我們要把這些都融合在一起。就拿羊絨時尚來說，從草原源頭，我們在原牧場設(shè)立4個頂尖實驗室，負責草原氣候和土壤研究、種山羊的種群保護、動物福利和科學(xué)養(yǎng)殖研究、纖維跟蹤以及檢測，真正做到了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動。同時我們把社區(qū)牧民深度連接起來，實現(xiàn)讓牧民增收，讓草原和羊種得到保護，同時得到更高品質(zhì)的羊絨。

說到制造端，創(chuàng)新場景更加豐富。染色環(huán)節(jié)，過去研究傳統(tǒng)的染色，十幾年、二十年前開始做植物染色，前一段時間，我們成功地、規(guī)?；剡\用了微生物染色去染色羊絨以及紡織品。我們的微生物染色在國際上也屬于很前沿的，它可以把羊絨的天然品質(zhì)和優(yōu)秀性質(zhì)完美保存下來，增加產(chǎn)品的生態(tài)附加值，引領(lǐng)行業(yè)向更健康、友好方向轉(zhuǎn)型。我們的生產(chǎn)鏈條那么長，其實創(chuàng)新有無限可能。

說到市場端，很重要的是做消費者的洞察?，F(xiàn)在品牌的文化屬性可以說是越來越凸顯了，我覺得文化不一定在于“形”，一定在于“神”，在于它的內(nèi)涵和底蘊?，F(xiàn)在年輕人對很多東西已經(jīng)祛魅了，非常有個性和主張。是不是可以設(shè)想未來，時尚的終極話語權(quán)可能不是在T臺的射燈下，而是藏在文化根脈里。我覺得，中國的文化自信正在轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)自信。

說到渠道端，渠道端的變革是顛覆性的、是巨大的。線上線下已經(jīng)深度交織、互相賦能。這樣一種融合對于整個渠道系統(tǒng)、商品系統(tǒng)都有了整體的效率提升。在運營方面，對于市場反饋的感悟，這要求服裝企業(yè)對數(shù)智化要有更深刻的理解和運用，才能得到新的活力。

最后要圍繞消費者，讓消費者得到更好的體驗和服務(wù)。說了這么多，背后底層邏輯就是從順應(yīng)變化，變?yōu)橹圃熳兓?，和大家共勉，也向大家學(xué)習。

記者提問:

伴隨改革開放40多年的發(fā)展，企業(yè)傳承發(fā)展問題受到社會高度關(guān)注。請問，各位企業(yè)家培養(yǎng)年輕一代管理者，除了專業(yè)技能外，您最希望傳遞哪些價值觀或者經(jīng)驗？

張波:企業(yè)使命就是實業(yè)報國、制造業(yè)強國

相信在座的5位，我和王臻可能更適合回答這個問題。說到傳承，我是2018年接過了父輩的接力棒掌管這家企業(yè)集團，這之前已經(jīng)跟我父親一起打拼近20年。我是1999年加入集團的，對于我來講，接班之后我傳承了什么？我認為我傳承的不僅是父輩的財富和權(quán)力，更是我父親那一代創(chuàng)業(yè)人的家國情懷和艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風，這也是支撐我?guī)ьI(lǐng)新的董事會這些年一路披荊斬棘、謀求高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。我有這些傳承之后，特別希望下一代年輕的管理者能夠傳承我們的基因，能夠記住自己的初心。

魏橋創(chuàng)業(yè)集團的核心價值觀就是“為國創(chuàng)業(yè)、為民造?！保覀儽值钠髽I(yè)使命就是實業(yè)報國、制造業(yè)強國。我希望，年輕一代管理者一定要繼承這個精神底色，牢記自己從哪里來，要到哪里去，不忘初心、砥礪前行。不但要把我們企業(yè)管理好，還要把企業(yè)經(jīng)營好，更要為黨和國家負責、為社會負責、為員工負責，持之以恒履行好企業(yè)的社會責任。當然，還有艱苦奮斗的工作作風，希望我們年輕一代管理者要傳承下去的。我認為，只有把家國情懷和艱苦奮斗的工作作風好好傳承下來，才能支撐年輕一代管理者應(yīng)對所有挑戰(zhàn)和困難，打造出百年企業(yè)。謝謝。